Point 1
報酬モデルを4段階に分ける
LINE CRM代理店の収益は、1つの報酬率だけで決まりません。紹介だけ、商談同席、販売代理、導入後の運用支援で、必要な役割と得られる収益が変わります。
- 紹介: 見込み顧客をつなぎ、商談や導入はLYNX側が支援する
- 販売代理: 自社で提案し、初期設定や月額契約を進める
- 運用支援: 配信、FAQ、レポート、改善提案を月額メニューにする
Point 2
既存顧客がいる会社ほど月額化しやすい
Web制作、広告運用、MEO、SNS、店舗コンサルなどで既存顧客がいる場合、LINE CRMは追加提案しやすい商材です。顧客の課題を知っているため、初回導線と月次改善の提案が具体化しやすくなります。
- LP制作後の問い合わせ追客を月額化する
- 広告運用後のLINE相談とCRM改善を提案する
- LINE公式運用を配信代行から予約・再来店改善へ広げる
Point 3
初期費用と月額収益を分ける
代理店収益を安定させるには、初期費用と月額を分けて考えます。初期費用は接続、流入元設計、フォーム、リッチメニュー、テンプレート作成。月額は配信改善、FAQ更新、問い合わせ管理、レポートが中心です。
- 初期設定で導入負担と設定範囲を明確にする
- 月額運用で改善作業とレポートを継続する
- 紹介報酬と運用支援費を混ぜずに設計する
Point 4
最初の3社で販売パターンを作る
最初から大きな代理店体制を作るより、既存顧客3社で反応を見るのが現実的です。業種、課題、初回提案、見積もり、導入後の運用範囲を記録し、勝ちパターンを販売資料へ戻します。
- 予約、問い合わせ、再来店、AI応答のどれで入るか決める
- 商談同席で反応の良い訴求を確認する
- 提案資料、料金表、デモを更新して次の商談へ使う
Comparison
比較するときの見方
Checklist
導入前・提携前チェックリスト
次にやること
ここから相談までの流れ
既存顧客の中から、LINE公式アカウントや予約・問い合わせ課題がある会社を10社出す。
紹介、商談同席、販売代理、運用支援のどこから始めるか決める。
LYNXの代理店収益診断で、提案先、役割分担、報酬設計を整理する。
よくある質問
検討時の疑問
紹介だけでも報酬化できますか?
可能です。最初は紹介や商談同席から始め、提案や導入支援をLYNX側で担う形にできます。慣れてきたら販売代理や月額運用支援へ広げられます。
自社でサポートや開発を抱える必要がありますか?
必須ではありません。自社の強みが顧客接点や運用支援なら、導入設計やプロダクト面はLYNX側と役割分担し、月次改善やレポートを自社メニューにできます。
